Пришло половина зарплаты куда жаловаться

Диана , если уж магазин не может выкарабкаться,лучше его закрыли бы,я считаю Нравится Показать список оценивших Кристина , у нас так же. Половина пятерочка уже закрыли из за этого беспредела. Нравится Показать список оценивших На карту так ничего и не пришло, зато по звонку дм, приехала сейчас в магазин и получила рублей. Это за апрель и все, больше никаких выплат! Куда жаловаться не знаю

Законодатель чётко определил правила расчёта и выплаты заработной платы сотрудника, но зачастую работодатель не желает или не может соблюдать нормы закона. Для решения вопроса о выплате зарплаты существует несколько путей.

Министр образования Ольга Васильева прокомментировала жалобу педагога из Ивановской области на зарплату 05 Март Министр образования Ольга Васильева прокомментировала жалобу педагога из Ивановской области на зарплату Реальные новости. Алёна не может сама ходить, а денег на лечение у семьи нет. Ей нужна поддержка Реальные цифры. Сколько зарабатывают учителя Новости экономики.

Инструкция и советы в случае, если вам не выплатили зарплату в Польше

Управление персоналом К сожалению, в условиях жёстких бизнес-целей честность иногда отодвигается на второе место. Осознанно занижают зарплаты, рисуют заведомо недостижимые карьерные перспективы, с помощью ловких манипуляций провоцируют на переработки, которые ничем не компенсируются. Мы так не делаем принципиально. И это не донкихотство, а вполне осознанное решение, которое вполне можно обосновать прагматически.

В этой статье мы поговорим о честности на примере контрофферов. Надеюсь, в результате станет понятно, почему я считаю их крайне вредной затеей. Дисклеймер: Яндекс очень большой и разный, и я описываю здесь только принципы, принятые в разработке Яндекс. Уверен, что коллеги из других подразделений могут не разделять мои довольно радикальные убеждения и не видят ничего зазорного в том, чтобы удержать хорошего человека, сделав ему контроффер.

Пару слов о себе. Я CTO в сервисе Яндекс. Здоровье, отвечаю за всю его техническую часть: разработку, тестирование, эксплуатацию и т. Сервис растёт стремительными темпами, мы активно расширяем команду, собеседуем технарей разработчиков, тестировщиков, админов и в большом количестве приглашаем их на работу.

Время от времени случается, что хорошие кандидаты отказываются от подтверждённого ими на словах оффера. Эта практика считается нормальной. И действительно, можем ли мы осуждать работодателя, желающего удержать ценного сотрудника любыми средствами?

Однако сам я никогда так не делаю. В этой статье попробую объяснить, почему. Сформулирую три условия и правила работы в команде, которые позволяют оставаться честными даже в непростых ситуациях.

В качестве примера расскажу, как эти правила работают, когда у меня самого есть искушение сделать контроффер. Итак, три правила: адекватное вознаграждение, частая синхронизация целей и ожиданий и полная обратная связь.

Адекватное вознаграждение Тут всё просто. Важно, чтобы уровень заработной платы включая премии и прочие плюшки был соразмерен пользе, которую приносит человек, и не был занижен или завышен. Можно очень легко проверить, адекватно ли вознаграждение в команде. Давайте представим, что случится, если зарплата будет публично озвучена.

Будет ли непонимание со стороны коллег? Если таких вопросов не появится, значит, вы всё делаете правильно. И зарплата у него получается в полтора раза больше, чем у Пети, который работает уже долго. Но я как руководитель десять раз подумаю, прежде чем сделать такой оффер Васе. А если сделаю, значит Вася действительно столько стоит в текущей ситуации.

И мне не стыдно будет смотреть в лицо Пете, рассказывая, почему Вася получает в полтора раза больше него. Важно учитывать, что нам, например, могут быть остро нужны разработчики, и мы готовы на любые вложения, лишь бы заполучить человека. Но это тоже надо понимать и не бояться сказать вслух. Ещё один очень важный момент, про который все забывают: переплата в данном случае будет нечестной по отношению не только к Пете, но и к Васе.

И тут тоже возникает множество проблем. На самом деле, переплата — тема совершенно отдельной статьи. Тут есть, о чём поговорить и поспорить. Думаю, что про недоплату писать смысла особого нет. Никакой мотивации, горящих глаз и больших побед в такой команде ждать смысла не имеет. Возможно, сработает в конторах с рабочим днём с 9 до 18 и объяснительных из-за опозданий на 15 минут.

У нас — точно не сработает, да мы так и не умеем. Частая синхронизация целей и ожиданий Руководитель должен понимать, чего хочет сотрудник: большего дохода, более интересных задач, большей ответственности. Сотрудник должен видеть, как и что ему нужно сделать, чтобы достичь своих целей.

Или это про честность осознавать, что в данной команде в данный момент времени части этих целей достичь не удастся. Но тогда такие цели должны быть вербализованы и их стоит периодически обговаривать.

Очень важное замечание: явно обсуждаться должны не только ожидания руководителя от сотрудника, но и ожидания сотрудника от работы и от руководителя. В какую сторону хочет расти сотрудник? Изучать новые технологии? Управлять командой? Увеличивать уровень дохода? Это тоже рост, хотя многим почему-то стыдно это признать открыто — у нас не принято быть меркантильным.

Кстати, некоторые просто хотят делать свою работу так, чтобы им никто не мешал. Это тоже нормально. По моему опыту, далеко не все программисты готовы свои желания озвучить, и приходится догадываться по намёкам, жестам и прочим не слишком вербальным проявлениям. Так будет всегда и со всеми. Единственный универсальный и очевидный совет руководителю — прокачивайте эмоциональный интеллект. Ну и, думаю, не нужно напоминать о важности периодических встреч один на один.

Руководитель обязан я редко использую это слово, но сейчас — правильный момент периодически встречаться со своими подчинёнными и разговаривать с ними. Первое не работает вообще — чтобы обсуждать на общей встрече личные проблемы, надо быть отмороженным экстравертом типа меня.

Второе тоже в общем случае работает только с небольшим количеством самых активных ребят. Большинство будет страдать молча и возмущаться в курилках и на кофепоинтах. Всё это вредно, поскольку даёт ложную уверенность, что вы знаете всё о вашей команде. Из-за такой уверенности вы можете пропустить не только момент возникновения серьёзных проблем с отдельными людьми, но и проблемы во всём подразделении в целом. Ещё один классический вопрос, который возникает в этом месте: у меня 35 непосредственных подчинённых — если я буду разговаривать со всеми, кто будет делать остальную мою работу?

И столь же классический ответ: 35 непосредственных подчинённых — это непорядок. Ну и главное: не доверяйте работу с людьми ребятам с низким EQ, даже если они замечательные программисты. Иначе проблемы —а их будет много — всё равно придётся решать вам.

Полная обратная связь Вернёмся к теме честности. На следующем performance review я получил достаточно низкую оценку с большим количеством аргументов, почему она именно такая. Сказать, что я был весьма раздосадован — значит ничего не сказать. Даже несмотря на то, что я уже некоторое время не работаю в том подразделении, осадочек у меня остался до сих пор.

Если у руководителя есть вопросы к работе сотрудника, эти вопросы должны доноситься в максимально сжатые сроки. Но аккуратно. Важно понимать, что цель руководителя — не наказать сотрудника, а сделать так, чтобы он исправил свои недочёты. Если есть ощущение, что что-то не так — это надо обсудить. Если проблема видна, но не кажется очень серьёзной — о ней надо говорить, чтобы оперативно её исправить. Если проблема критичная — об этом тем более надо говорить.

И о последствиях тоже. И, да, если человек отлично работает и вообще молодец — да, об этом тоже надо говорить. Тут в очередной раз встаёт вопрос смелости и решительности руководителя. Не каждый готов сказать человеку в лицо, что тот работает плохо и почему. Хвалить гораздо проще. И ещё один важный факт: требуется достаточно дипломатии, чтобы указать на недостатки в работе, которые необходимо исправить, не обидев сотрудника, но в то же время не заметая проблемы под ковёр и не преуменьшая их важность.

Разъяснение смысла этой зачастую печальной повести в трёх частях достойно отдельной статьи. Каждый понимает эти три слова по-своему.

Мочить… ну да, к сожалению, время от времени приходится. Тут главное — не перепутать порядок. Например, наиболее частая проблема руководителя — сразу, минуя первый пункт, переходить к лечению. В любом случае, все рассуждения о полноте обратной связи сводятся к следующему тезису: если вы довольны сотрудником, он должен знать, почему это легко.

Если вы недовольны — он тем более должен знать, почему это гораздо сложнее. Что не так с контрофферами Вернёмся к контрофферам. Чтобы лучше представлять ситуацию, предположим, что ко мне пришла сотрудница по имени Ася и сказала, что уходит в другую компанию или в соседнюю команду.

Будем считать, что Ася — хороший сотрудник, который не будет блефовать и шантажировать руководителя, чтобы выбить прибавку к зарплате иначе контроффер точно не нужен. Что в этом случае делать мне как руководителю? Все причины ухода можно условно разделить на два класса: уходят из текущей команды и уходят в новую команду.

Рассмотрим их отдельно. Ася уходит из текущей команды: скучно, бесперспективно, мало платят, неприятный климат В этом случае либо я не нашёл общего языка с Асей что, учитывая всё вышеописанное, маловероятно и говорит о серьёзных проблемах с коммуникацией , либо — и такое тоже бывает довольно часто — я знаю о проблемах, но готов Асю отпустить.

Проблемы не решаются легко или… мы ведь про честность — потеря Аси не настолько существенна для команды. В любом случае поговорить с ней и узнать про проблему необходимо.

Как Минкульт повышает эффективность преподавания в творческих вузах

Управление персоналом К сожалению, в условиях жёстких бизнес-целей честность иногда отодвигается на второе место. Осознанно занижают зарплаты, рисуют заведомо недостижимые карьерные перспективы, с помощью ловких манипуляций провоцируют на переработки, которые ничем не компенсируются. Мы так не делаем принципиально. И это не донкихотство, а вполне осознанное решение, которое вполне можно обосновать прагматически. В этой статье мы поговорим о честности на примере контрофферов. Надеюсь, в результате станет понятно, почему я считаю их крайне вредной затеей. Дисклеймер: Яндекс очень большой и разный, и я описываю здесь только принципы, принятые в разработке Яндекс. Уверен, что коллеги из других подразделений могут не разделять мои довольно радикальные убеждения и не видят ничего зазорного в том, чтобы удержать хорошего человека, сделав ему контроффер. Пару слов о себе.

Вопрос - ответ

Инструкция и советы в случае, если вам не выплатили зарплату в Польше Жизнь и работа в Польше Работа в Польше Вам не выплатили зарплату в Польше? Что делать, если польский работодатель не платит зарплату? Статья основана на личном опыте одного нашего сотрудника до того, как он пришёл в WORKSOL, столкнулся с польским работодателем, который не выплатил зарплату в срок и не в полной мере. Мы возьмём его ситуацию.

Хотим мы много, а получаем мало - жестокая реальность.

Сколько могут удерживать из зарплаты судебные приставы, если есть дети

Как следователи и прокуроры НЕ рассматривают жалобы Эта надпись смотрелась бы логично на любой форме Помимо официальных регламентов у чиновников есть и другие, неформальные правила, которые складывались годами. Например, неписанные правила работы с обращениями граждан. Чтобы не обвинили в нарушении закона, нужно составить грамотную отписку. А в идеале лучше вообще не допускать, чтобы жалоба поступила, или не принимать ее по формальным основаниям.

Как бухгалтерии правильно рассчитать сумму алиментов?

Во многом это обусловлено высокой ценой акций. Может ли это длиться вечно? Я ушёл из Google ещё в году и основал свой стартап. Я мечтал разбогатеть и никогда больше не работать. По иронии судьбы, если бы я остался в Google, то выиграл бы материально. Я ушёл прямо в начале волны. У других IT-компаний похожая ситуация, что надуло зарплаты рядовых инженеров до невиданного уровня. Итак, вы радуетесь удаче и соглашаетесь на работу в Google. Предложения других компаний гораздо ниже. Они могут сравниться с зарплатой Google с учётом бонуса, но близко не стояли с полным доходом, учитывая акции.

В управление социальной защиты были поданы все необходимые документы на предоставления субсидий,в том числе справка о доходах супруги за 6 мес. В данном случае смущает тот момент,что сотрудники управления социальной защиты не умеют правильно трактовать данное Постановление правительства РФ,не ориентируются в понятии,что такое расчетный Ответ: Опубликовано: Булаш Татьяна Фед Уважаемый Роман Владимирович!

Джон Рокфеллер Николай Матвеев: Здравствуйте! Это дискуссионная площадка "ПРАВ! Меня зовут Николай Матвеев. И вот о чем предлагаю поговорить сегодня: Вице-премьер Ольга Голодец считает, что сегодня минимальный размер оплаты труда в России отстает от прожиточного минимума. Россияне получают заниженную зарплату, которая не соответствует уровню их квалификации. По мнению аналитиков, именно низкие доходы населения и дешевая рабочая сила — основные угрозы для развития экономики. Каким должен быть реальный прожиточный минимум? И как повысить доходы населения?

А в начале этого года им вообще "забыли" начислить зарплату. Но ее пришлось ждать до марта. Все педагоги — люди с высшим образованием, многие выпускники Гнесинки считаются цветом русской культуры достаточно вспомнить дирижера Владимира Федосеева, композиторов Арама Хачатуряна, Микаэла Таривердиева. Сегодня выходцы из РАМ — ведущие исполнители в знаменитых оперных театрах и симфонических оркестрах. По всему миру концертируют давно живущий за рубежом пианист Евгений Кисин, оперная певица Любовь Казарновская. Молодые выпускники выступают с концертами в десятках стран на самых престижных площадках, таких как Метрополитен-опера, Карнеги-холл, Ла Скала. Академический хор Гнесинки, входящий в мировой топ-5, недавно получил два гран-при на фестивале в Берлине.

Подписание соглашения является самым цивилизованным способом осуществления взысканий. При условии, что родители обсудили все нюансы: вид, сумму, сроки выплат. Соглашение может быть составлено в произвольной форме.

Вопросы и ответы с возможностью задать бесплатный вопрос адвокату В законе четко прописано, что каждый гражданин имеет право на труд и заслуженную заработную плату. Все что мы получаем от трудовой деятельности, идет на обеспечение жизни. Кто может удерживать части трудовых доходов? В первую очередь речь идет о задолженности гражданина перед государством, коммунальными службами или банком. Если у должника имеется доход, но он не спешит погашать кредиты, то закон предусматривает принудительное удержание из заработной платы в счет долга. Но и здесь существуют свои нюансы, один из которых связан с наличием у должника несовершеннолетнего ребенка. В каких случаях приставы могут удерживать зарплату должника?

Полезное видео: Что делать, если оборзевший работодатель не платит зарплату?
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных